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如何管理这些多元化的业务呢?巴菲特的做法就是,“本公司有关财务决策一向是属于中央集权,且决策集中于最高当局。但在营运方面却是极端授权予集团子公司或事业体的专业经理人”。换句话说,就是集中在“授好权”“管好钱”两点。巴菲特在管理上认为主要是给经营者搭好舞台。他从不要求旗下公司的负责人预测盈利情况,也不安排会议。喜诗糖果的总裁查哈在·哈金斯甚至有20年没来到伯克希尔·哈撒韦公司总部所在地奥马哈去做过汇报。每当巴菲特对某一企业表示有收购的兴趣时,他会对该企业的管理层非常明确地表示:伯克希尔·哈撒韦公司不会干涉公司的运作或治理。伯克希尔·哈撒韦公司的持股人手册里面,对商业决策方面有一句话:“我们几乎都依靠放权。”

科技赋能零售运营作为国内规模领先的鞋服零售商,公司掌握了Nike 耐克、Adidas 阿迪达斯、Puma 彪马、Converse 匡威、Timberland 添柏岚、Vans 范斯、The North Face 北面、Columbia 哥伦比亚等17个国际运动或户外品牌的经销权。此外,公司拥有国内覆盖范围宽广的运动鞋服产品直营零售网络:截至2019年2月28日,滔搏国际共有8343家直营门店,且其中有98.8%为单一品牌门店。除单一门店外,主要通过“TopSports”和“Foss”等自有门店品牌经营品牌专门店,分销代理耐克、阿迪达斯、彪马、匡威等一线运动品牌。

41972年是伯克希尔·哈撒韦公司发展史上最重要的一个转折年。这一年,公司做了两个重要的投资决策。在查理·芒格的建议下,巴菲特在1972年以蓝筹印花公司(不久后并入伯克希尔·哈撒韦公司)的名义花2500万美元的高价收购了喜诗糖果(See’sCandies)公司。喜诗是着名的西海岸盒装巧克力制造商和零售商,当时每年的税前盈利大约有400万美元,而使用的有形净资产却仅有800万美元。此外,公司还拥有大量未体现在财报上的资产。更令巴菲特和芒格欣喜的是,公司每年仅需要投入少量的资本。

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